\u25cf En el evento participaron la mentora Mirian Lau y especialistas de Argentina y M\u00e9xico, quienes abordaron tres temas esenciales para vivir con prop\u00f3sito y bienestar la adultez madura: reinvenci\u00f3n laboral, wellness y co-housing.<\/p>\n\n\n\n
La Segunda Mordida, la plataforma que propone una nueva mirada sobre la segunda parte de la vida, desarroll\u00f3 una conferencia pensada para los midelescentes, que no solo buscan vivir m\u00e1s a\u00f1os, sino vivirlos mejor.<\/p>\n\n\n\n
El evento denominado Midelescencia, la ciencia del trabajo, la salud y la comunidad en la nueva longevidad abord\u00f3 tres temas esenciales para vivir esta etapa: trabajo, wellness y co-housing.<\/p>\n\n\n\n
La Midelescencia ocurre entre los 50 y 70 a\u00f1os de edad. Como en la adolescencia, sucede una transici\u00f3n intensa, en la que se combinan cambios f\u00edsicos, emocionales, profesionales y existenciales.<\/p>\n\n\n\n
En esa l\u00ednea, Mirian Lau, fundadora de La Segunda Mordida, explic\u00f3 que la Revoluci\u00f3n de la longevidad est\u00e1 transformando profundamente la relaci\u00f3n con el trabajo. Muchas personas siguen dise\u00f1ando sus carreras bajo un paradigma que asum\u00eda una vida mucho m\u00e1s corta: estudiar, trabajar durante cuarenta a\u00f1os y retirarse. Hoy ese modelo ya no responde a la realidad.<\/p>\n\n\n\n
Durante la charla, propuso un cambio de mirada a nivel laboral: dejar de pensar en el retiro para comenzar a dise\u00f1ar una segunda carrera. Una etapa donde la experiencia deja de ser un punto de llegada y se convierte en el principal activo para crear valor.<\/p>\n\n\n\n
A partir de tendencias globales y de la experiencia de La Segunda Mordida, se exploraron nuevos modelos de trabajo y de reinvenci\u00f3n laboral como el Fractional, convertir el expertise corporativo en un impacto a tiempo parcial; el Emprendedor, transformar la pasi\u00f3n en negocio, y el Company of One, un negocio de uno construido sobre el expertise \u00abtu primer cliente puede ser tu \u00faltima empresa\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En el liderazgo fractional, por ejemplo, un ejecutivo senior se integra a la empresa por bloques de tiempo, con responsabilidad real sobre los resultados. Se asigna en 10 d\u00edas h\u00e1biles, tiene costo variable y deja capacidades instaladas en el equipo.<\/p>\n\n\n\n
La experta tambi\u00e9n refiri\u00f3 que \u201cmientras todos hablan de la revoluci\u00f3n de la IA, ocurre otra en silencio: la demogr\u00e1fica. Las empresas dicen que les falta talento con experiencia, pero al mismo tiempo dejan ir a quienes lo tienen. Bajo esa premisa, en La Segunda Mordida proponemos empezar a gestionar trayectorias, en lugar de carreras y jubilaciones\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A\u00f1adi\u00f3 que, el mejor desempe\u00f1o est\u00e1 donde se cruzan tres inteligencias: la fluida (joven), la cristalizada (experiencia) y la IA; y que vivir m\u00e1s a\u00f1os exige una nueva manera de trabajar, pero, sobre todo, una nueva forma de entender qui\u00e9nes somos cuando el cargo ya no nos define. \u201cEl desaf\u00edo ya no es dejar de laborar, es seguir siendo relevantes\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, la especialista en nutrigen\u00e9tica, Mar\u00eda Cecilia Ponce, de Argentina habl\u00f3 sobre la Longevidad saludable: la edad que elegimos. Explic\u00f3 que cada decisi\u00f3n que tomamos a diario, qu\u00e9 comemos, c\u00f3mo nos movemos, c\u00f3mo descansamos, c\u00f3mo gestionamos el estr\u00e9s, env\u00eda se\u00f1ales que modulan nuestra biolog\u00eda y determinan c\u00f3mo envejecemos.<\/p>\n\n\n\n
En esta charla invit\u00f3 a repensar la longevidad no como un destino fijado por la gen\u00e9tica, sino como el resultado de elecciones cotidianas que est\u00e1n en nuestras manos.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n se habl\u00f3 del Co-housing para la midelescencia: Autogesti\u00f3n, co-cuidados y apoyo mutuo, a cargo de Margarita Maass, creadora de este modelo en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con la experta, la crisis del cuidado y el envejecimiento poblacional en Am\u00e9rica Latina exige repensar las formas de habitar la vejez, superando el aislamiento urbano y la institucionalizaci\u00f3n pasiva.<\/p>\n\n\n\n
El co-housing o vivienda colaborativa es un modelo residencial dise\u00f1ado y gestionado por sus propios habitantes. Se fundamenta en la autogesti\u00f3n, la intencionalidad comunitaria y el apoyo mutuo. Su n\u00facleo radica en los co-cuidados: redes horizontales donde la comunidad organiza el sost\u00e9n cotidiano, para prevenir la soledad no deseada y postergando la dependencia mediante la estimulaci\u00f3n social y la solidaridad rec\u00edproca.<\/p>\n\n\n\n
Compartir estas experiencias, permiten proyectar una Midelescencia desde el prop\u00f3sito de vida, verse como persona en construcci\u00f3n permanente, no en descenso.<\/p>\n\n\n\n
En el encuentro tambi\u00e9n participaron Elsa Del Castillo, directora general de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pac\u00edfico; Vidal Flores, gerente corporativo de Recursos Humanos del Grupo EFE; Jorge Toyama, socio en Vinatea y Toyama; Jessica Carri\u00f3n, directora de Marketing en Directo y Wise de La Segunda Mordida; Vania Cadarso, m\u00e9dico cirujano especialista en medicina funcional; Daniel Shion, m\u00e9dico nutri\u00f3logo y fundador de Shion Esthetic Center; Anne Bayly, Head of Wellness de La Segunda Mordida y Benjam\u00edn Edwards, CMO de La Segunda Mordida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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