Empresas enfrentan una brecha cr\u00edtica entre adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y capacidad de liderazgo, en un contexto donde la contrataci\u00f3n ejecutiva crecer\u00eda hasta 20% en 2026.<\/p>\n\n\n\n
La inteligencia artificial (IA) est\u00e1 acelerando una transformaci\u00f3n profunda en el perfil del talento ejecutivo en Per\u00fa y Latinoam\u00e9rica, generando una creciente demanda por l\u00edderes capaces de integrar tecnolog\u00eda, datos y estrategia de negocio.<\/p>\n\n\n\n
Sectores como banca, miner\u00eda y retail ya evidencian este cambio, donde la IA viene siendo aplicada en eficiencia operativa, automatizaci\u00f3n y anal\u00edtica avanzada. Sin embargo, el principal desaf\u00edo no est\u00e1 en la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino en la capacidad de las organizaciones para generar valor real a partir de ella.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHoy el liderazgo ya no solo gestiona personas, sino tambi\u00e9n sistemas digitales. Debe decidir qu\u00e9 automatizar, c\u00f3mo gobernar el uso de datos y c\u00f3mo convertir la innovaci\u00f3n en productividad real\u201d, se\u00f1ala Antonio Inga, director regional de CHT Latam.<\/p>\n\n\n\n
El impacto de esta transformaci\u00f3n ya se refleja en el mercado laboral. En Per\u00fa, la contrataci\u00f3n ejecutiva proyecta crecer entre 15% y 20% en 2026, impulsada por la necesidad de liderar procesos de cambio, eficiencia y transformaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, persiste una brecha significativa. Aunque el 61% de l\u00edderes ya est\u00e1 adoptando inteligencia artificial, solo el 16% ha logrado escalar estas iniciativas a nivel empresarial. M\u00e1s cr\u00edtico a\u00fan, el 99% de ejecutivos reconoce que la IA impactar\u00e1 su industria, pero apenas el 11% considera que su organizaci\u00f3n est\u00e1 preparada para afrontarlo.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, las habilidades m\u00e1s demandadas combinan capacidades tecnol\u00f3gicas \u2014como anal\u00edtica de datos, alfabetizaci\u00f3n digital y ciberseguridad\u2014 con habilidades humanas como pensamiento cr\u00edtico, liderazgo e influencia. En contraste, pierden relevancia las funciones rutinarias, la supervisi\u00f3n operativa tradicional y los modelos de gesti\u00f3n basados \u00fanicamente en la experiencia.<\/p>\n\n\n\n
Desde el \u00e1mbito del talento, tambi\u00e9n se observa una brecha estructural: mientras algunos ejecutivos cuentan con amplia experiencia sectorial, no siempre poseen conocimientos en inteligencia artificial; al mismo tiempo, perfiles t\u00e9cnicos altamente especializados a\u00fan enfrentan desaf\u00edos para traducir tecnolog\u00eda en decisiones estrat\u00e9gicas de negocio.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl mayor riesgo para las empresas no es solo no adaptarse, sino hacerlo sin el liderazgo adecuado. Hoy, no usar inteligencia artificial y datos para tomar decisiones es, en la pr\u00e1ctica, una decisi\u00f3n de no competir\u201d, advierte Inga.<\/p>\n\n\n\n
Para CHT Latam, el diferencial competitivo estar\u00e1 en las organizaciones que logren integrar tecnolog\u00eda, talento y estrategia, con l\u00edderes capaces de interpretar contextos complejos, gestionar incertidumbre y convertir la innovaci\u00f3n en resultados sostenibles.<\/p>\n\n\n\n
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