El canciller Friedrich Merz ha creado un nuevo ministerio con un prop\u00f3sito claro: reducir la burocracia estatal y acelerar la digitalizaci\u00f3n de Alemania. Para liderarlo, nombr\u00f3 a Karsten Wildberger, un reconocido empresario que, hasta hace poco, dirig\u00eda la multinacional minorista Ceconomy. La decisi\u00f3n ha generado comparaciones inevitables con Elon Musk y su estilo disruptivo. \u00bfEstamos ante el \u201cElon Musk alem\u00e1n\u201d?<\/p>\n\n\n\n
Incluso el propio Wildberger, de 55 a\u00f1os, se mostr\u00f3 sorprendido al ser designado como ministro del recientemente creado Ministerio de Digitalizaci\u00f3n y Modernizaci\u00f3n del Estado, una iniciativa clave del nuevo gobierno alem\u00e1n. Apenas una semana antes de su nombramiento, Wildberger se hab\u00eda afiliado a la Uni\u00f3n Dem\u00f3crata Cristiana (CDU).<\/p>\n\n\n\n
Un empresario en el coraz\u00f3n del gobierno<\/p>\n\n\n\n
Cinco ministerios \u2014adem\u00e1s de la Canciller\u00eda\u2014 cedieron competencias a esta nueva cartera, que operar\u00e1 desde la estructura del Ministerio de Transporte y asumir\u00e1 la gesti\u00f3n de la infraestructura inform\u00e1tica del Estado.<\/p>\n\n\n\n
Su llegada desde el sector privado ha causado revuelo. Conocido por su enfoque en eficiencia, tecnolog\u00eda y modernizaci\u00f3n, muchos ven en Wildberger un paralelismo con Elon Musk, especialmente por el papel que Musk desempe\u00f1a en Estados Unidos con su llamado Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE).<\/p>\n\n\n\n
Niklas Potrafke, director del Centro de Finanzas P\u00fablicas y Econom\u00eda Pol\u00edtica del Instituto Ifo de M\u00fanich, cree que ambos comparten un rasgo clave: la disrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00abMe refiero a hacer las cosas de forma completamente diferente, a repensar procesos obsoletos como los administrativos. Este tipo de impacto positivo es lo que podr\u00edamos aprender de figuras como Musk\u00bb, explic\u00f3 a DW.<\/p>\n\n\n\n
Disrupci\u00f3n s\u00ed, pero con respeto<\/p>\n\n\n\n
Eso s\u00ed, Wildberger no parece dispuesto a adoptar el estilo provocador del magnate de Tesla. \u00abMi objetivo es crear las condiciones \u00f3ptimas para que Alemania crezca como un pa\u00eds digital, competitivo e innovador\u00bb, declar\u00f3. Y a\u00f1adi\u00f3: \u00abEso requiere un Estado moderno, eficiente, centrado en el ciudadano, y una administraci\u00f3n que piense y act\u00fae digitalmente\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En declaraciones a Der Spiegel, el nuevo ministro subray\u00f3 que trabajar\u00e1 con \u201crespeto, curiosidad, determinaci\u00f3n, trabajo en equipo y un poco de tenacidad amistosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Y hay otra diferencia fundamental: a diferencia de Musk, que act\u00faa desde el sector privado, Wildberger es ahora parte oficial del Gobierno alem\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
Menos regulaci\u00f3n, m\u00e1s impulso<\/p>\n\n\n\n
Wildberger comparte, sin embargo, la inclinaci\u00f3n de Musk por reducir regulaciones. Ha criticado, por ejemplo, la ley de la cadena de suministro, destinada a garantizar derechos humanos en las cadenas de producci\u00f3n globales, y la ley de calefacci\u00f3n, que obliga a adoptar sistemas m\u00e1s sostenibles en nuevas edificaciones. Ambas normas, en su opini\u00f3n, est\u00e1n listas para ser eliminadas.<\/p>\n\n\n\n
Pero no todo es entusiasmo. Potrafke advierte que llevar empresarios al gobierno implica riesgos:<\/p>\n\n\n\n
\u00abPodr\u00edan aplicar pol\u00edticas que favorezcan a sus antiguos sectores y beneficiarse despu\u00e9s, cuando regresen al mundo corporativo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, Wildberger enfrentar\u00e1 l\u00edmites claros: las estrictas regulaciones europeas en privacidad y el nuevo marco legal de la Uni\u00f3n Europea sobre inteligencia artificial. Adem\u00e1s, la estructura federal de Alemania otorga a cada estado poderes importantes sobre sus servicios digitales.<\/p>\n\n\n\n
Liderazgo y resultados, m\u00e1s all\u00e1 del nombre<\/p>\n\n\n\n
Lena-Sophie M\u00fcller, directora de la organizaci\u00f3n digital Iniciativa D21, advierte que el \u00e9xito de Wildberger no depender\u00e1 solo de su autoridad legal, sino de su capacidad de liderazgo:<\/p>\n\n\n\n
\u00abNo basta con tener poder. Hay que formar un buen equipo y saber liderarlo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
El nombramiento sorprendi\u00f3, reconoce M\u00fcller:<\/p>\n\n\n\n
\u00abEn realidad, casi nadie lo conoc\u00eda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el nuevo ministerio tendr\u00e1 una herramienta poderosa: podr\u00e1 vetar gastos tecnol\u00f3gicos de otros ministerios si considera que no se ajustan a la estrategia general. Aunque, en la pr\u00e1ctica, cada cartera mantiene su autonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan M\u00fcller, el verdadero \u00e9xito se medir\u00e1 en la adopci\u00f3n de servicios digitales por parte de la ciudadan\u00eda:<\/p>\n\n\n\n
\u00abLos servicios deben facilitar la vida diaria y fortalecer las competencias digitales. Solo as\u00ed cambiar\u00e1 la percepci\u00f3n de lo p\u00fablico en Alemania\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Y eso ser\u00eda un verdadero avance en un pa\u00eds donde los chistes sobre el uso del fax siguen siendo parte del debate sobre digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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