\u2022 El consumo masivo creci\u00f3 +5.9% en volumen al inicio de 2026, consolidando la recuperaci\u00f3n del mercado.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 El 2025 marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n con un crecimiento de +3.1%, por encima del promedio global.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Bebidas (+8.8%) y alimentos (+5.6%) lideran el dinamismo del consumo.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Discounters (+34.6%) y conveniencia (+24.8%) son los canales de mayor expansi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 6 de cada 10 peruanos optimiza sus compras, reflejando un shopper m\u00e1s racional y estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n
El consumo masivo en Per\u00fa (FMCG) inici\u00f3 el 2026 con un crecimiento de +5.9% en volumen, consolidando la recuperaci\u00f3n observada durante el 2025 y posicion\u00e1ndose como uno de los mercados m\u00e1s din\u00e1micos de la regi\u00f3n, de acuerdo con NielsenIQ (NIQ), l\u00edder global en inteligencia del consumidor.<\/p>\n\n\n\n
Este an\u00e1lisis forma parte de la medici\u00f3n continua que realiza NIQ en el pa\u00eds, donde monitorea de manera integral tanto el mercado de Tecnolog\u00eda y Bienes Durables (Tech & Durables) como el de consumo masivo (FMCG), cubriendo aproximadamente el 68% de la poblaci\u00f3n peruana, lo que permite entender la evoluci\u00f3n del gasto de los hogares a trav\u00e9s de m\u00faltiples categor\u00edas, canales y misiones de compra.<\/p>\n\n\n\n
El mercado peruano ha ingresado en una fase de recuperaci\u00f3n sostenida, impulsada por un entorno macroecon\u00f3mico m\u00e1s estable, una mejora gradual del poder adquisitivo y un consumidor que, si bien retoma sus h\u00e1bitos de compra, lo hace con mayor racionalidad.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, el pa\u00eds se mantiene en uno de los niveles de gasto m\u00e1s altos de los \u00faltimos seis a\u00f1os, acompa\u00f1ado de un crecimiento continuo del consumo privado y un desempe\u00f1o por encima del promedio global.<\/p>\n\n\n\n
2025: el a\u00f1o que redefini\u00f3 el consumo<\/p>\n\n\n\n
El 2025 marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n para el consumo masivo en el pa\u00eds, registrando un crecimiento de +3.1%, con el 68% de las categor\u00edas en terreno positivo, lo que evidencia una recuperaci\u00f3n m\u00e1s estructural del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la reactivaci\u00f3n no ha sido homog\u00e9nea. Persisten brechas relevantes entre regiones y niveles socioecon\u00f3micos, considerando que alrededor del 60% de la poblaci\u00f3n peruana pertenece a NSE bajos, lo que condiciona los patrones de consumo.<\/p>\n\n\n\n
En este escenario, los hogares de mayores ingresos priorizan calidad, experiencia y conveniencia; mientras que, los segmentos medios y bajos enfocan sus decisiones en promociones, practicidad y eficiencia del gasto, marcando una clara polarizaci\u00f3n del consumo.<\/p>\n\n\n\n
Bebidas y alimentos: los motores del crecimiento<\/p>\n\n\n\n
El dinamismo del consumo al inicio de 2026 est\u00e1 impulsado principalmente por categor\u00edas de alta rotaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Bebidas:<\/p>\n\n\n\n
o +5.7% alcoh\u00f3licas (cervezas explican el 81% del crecimiento)<\/p>\n\n\n\n
o +8.8% no alcoh\u00f3licas (gaseosas aportan el 51%)<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Alimentos:<\/p>\n\n\n\n
o +5.6%, con fuerte desempe\u00f1o de yogures y conservas<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Cuidado personal y del hogar:<\/p>\n\n\n\n
o Se mantiene estable, con presi\u00f3n en detergentes, pero recuperaci\u00f3n en cosm\u00e9tica y tocador<\/p>\n\n\n\n
Este comportamiento refuerza una tendencia clara: el crecimiento se concentra en categor\u00edas esenciales, de reposici\u00f3n y con alto valor percibido.<\/p>\n\n\n\n
Canastas: una nueva l\u00f3gica de consumo orientada al ahorro<\/p>\n\n\n\n
El comportamiento del consumo durante el 2025 evidencia una reorganizaci\u00f3n m\u00e1s profunda del gasto en los hogares, donde la prioridad ya no est\u00e1 en categor\u00edas espec\u00edficas, sino en la optimizaci\u00f3n del presupuesto a nivel de canastas.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, canastas como limpieza y cuidado del hogar muestran una mayor presi\u00f3n, reflejando decisiones orientadas al ahorro y la eficiencia del gasto. Esto se observa en productos como detergentes, limpiadores y otras soluciones b\u00e1sicas del hogar, donde el consumidor prioriza precio y funcionalidad.<\/p>\n\n\n\n
De manera similar, la canasta de cuidado personal y cosm\u00e9tica presenta un comportamiento m\u00e1s racional, con din\u00e1micas diferenciadas en productos como pa\u00f1ales, cremas corporales y art\u00edculos de tocador, donde el shopper eval\u00faa con mayor cuidado cada compra.<\/p>\n\n\n\n
En contraste, la canasta de bebidas contin\u00faa siendo uno de los principales motores de crecimiento, impulsada por categor\u00edas como aguas, gaseosas y bebidas listas para consumir, que responden a una l\u00f3gica de conveniencia, accesibilidad y menor desembolso, aline\u00e1ndose con las nuevas misiones de compra del consumidor.<\/p>\n\n\n\n
Canales: el crecimiento migra hacia nuevos formatos<\/p>\n\n\n\n
Uno de los motores m\u00e1s relevantes del mercado ha sido la transformaci\u00f3n de los canales de compra:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Discounters: +34.6%, el formato de mayor crecimiento<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Conveniencia: +24.8%, impulsado por cercan\u00eda y rapidez<\/p>\n\n\n\n
\u2022 E-commerce: +16.5%, consolidando la omnicanalidad<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Supermercados: +5.5%, en proceso de recuperaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Tradicional: 62.4% de participaci\u00f3n, a\u00fan dominante, pero en transici\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
El crecimiento del consumo no es homog\u00e9neo: est\u00e1 migrando hacia formatos m\u00e1s eficientes en precio, proximidad y experiencia.<\/p>\n\n\n\n
El nuevo shopper: m\u00e1s racional, m\u00e1s selectivo y digital<\/p>\n\n\n\n
El consumidor peruano est\u00e1 redefiniendo las reglas del mercado:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 6 de cada 10 optimiza sus compras<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Mayor planificaci\u00f3n y b\u00fasqueda de promociones<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Compras m\u00e1s peque\u00f1as y frecuentes<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Creciente adopci\u00f3n de herramientas digitales<\/p>\n\n\n\n
Este cambio responde a un consumidor m\u00e1s informado, que eval\u00faa cada decisi\u00f3n de compra y prioriza el valor por sobre la impulsividad.<\/p>\n\n\n\n
Romina Lucanera, Customer Success Manager de NielsenIQ Per\u00fa, comenta: \u201cEl consumidor ha vuelto a consumir, pero lo hace con mayor conciencia. Hoy prioriza valor, compara precios y planifica m\u00e1s sus compras, lo que redefine profundamente las din\u00e1micas del mercado\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Perspectivas: crecer depender\u00e1 de entender al shopper<\/p>\n\n\n\n
De cara a 2026, el consumo se proyecta con un crecimiento moderado pero s\u00f3lido, impulsado por la estabilidad macroecon\u00f3mica, pero condicionado por un consumidor m\u00e1s exigente.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, NIQ identifica cuatro pilares clave para capturar crecimiento:<\/p>\n\n\n\n
1. Reforzar el portafolio: relevancia, accesibilidad y diferenciaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
2. Optimizar precio y formatos seg\u00fan sensibilidad real del shopper<\/p>\n\n\n\n
3. Fortalecer la ejecuci\u00f3n omnicanal<\/p>\n\n\n\n
4. Activar desde motivaciones concretas del consumidor<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl desaf\u00edo ya no es solo crecer, sino crecer entendiendo al nuevo shopper. Las compa\u00f1\u00edas que logren alinear portafolio, precio y ejecuci\u00f3n ser\u00e1n las que capturen valor en este entorno\u201d, concluye Lucanera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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